深度节能改造无需巨大成本
点击次数：1360 更新时间：2013-10-15
日前，世界绿色建筑委员会出版了中文版的《绿色建筑商业价值》，文中提到绿色建筑面对的真正考验是其设计在入住阶段的表现情况。绿色建筑的任何新增资本成本、市价或租金溢价是否合理在于与使用相关的两大领域的实现情况：运营和维护成本降低；工作效率和健康提高。除降低运营成本外，在改造和重构成本方面绿色建筑也可以提供非直接利益。
该书以开普敦房地产为例，表明深度改造无需巨大成本。
位于开普敦的阿尔弗雷德码头广场是一座占地40万平方米的多用途房地产开发项目，每年游客达2300万人次；自2008年起开展了一项耗资248万美元的改造工程后，该项目正向世人展示着改造结果。根据阿尔弗雷德码头广场执行运营科林？德文尼诗的说法，驱使该项目进行改造的主因是“走向绿色”商业价值。
据科林？德文尼诗介绍，通常情况下，投资会遵循合理的商业惯例进行，还会考虑还本期、投资报酬率、顾客认知，以及该投资是否能够提升与各类利益相关者之间的关系。基于商业和利益相关者聚焦法，阿尔弗雷德码头广场开展了大规模的深度能源改造，总用时超过3年。
项目开始前，该公司进行了仔细的分析和审查，制定了明确的改造计划，并对能耗和用水量进行测量以建立基准。改造项目的重点是节约成本并zui终实现节能。该项目首先引入了耗资少、回报快的简单措施，比如对空调控制系统进行调整，其成本可在空调系统运行一个月后收回。
随后，该项目又引入了重大的节能措施，包括额外安装功率因数校正设备、节能照明系统和照明控制系统、节能扶梯和电梯并以海水冷却系统取代传统的冷却塔。此外，该项目又引入了节水和废水管理装置，每年可分别节约6.2万美元和10万美元。
该项目还在其他方面进行了改造：改变寿命到期设备的正常更换机制，如在老旧冷却装置的使用寿命到期时，以节能冷却装置将其替换，旨在降低改造成本。
该项目的两大目标是增加运营可持续性和降低费用。改造团队严格监控这两个目标的实现情况，并对节能情况进行内部和外部报告。zui终，该开发项目每年可减少能耗17%，节省约64万美元。
改造后，阿尔弗雷德码头广场的管理层采取措施，对其员工及承租商进行可持续发展教育，与所有承租商共同分享能源成本和节约支出；同时，该中心对此改造项目定期进行积极的宣传，深受社会大众的好评。多篇文章均对该项目的节能和绿色改造进行了赞誉，阿尔弗雷德码头广场因此获奖无数，更因节能在多个竞赛中取得了胜利。
成本节约将帮助阿尔弗雷德码头广场在4年多的时间里回本，除此之外，这些认可也使阿尔弗雷德码头广场从另一个方面体验了可持续改造为其带来的益处。
